股份分配得是否合理，是决定企业未来发展最重要的一个要素。它代表的不仅是利益和权利，也代表了责任。然而，许多创业者对股份的概念并不明晰，常常倒在这一关，特别是当持有股份的人不再与团队一条心的时候。
首先看什么样的人才配得上持有股份。我们需要将人才分级。S级的人具有常人所不具备的特殊才能、综合能力强、品行端正，并且对企业的价值观和前景等都非常认同，这类人才堪称完美，值得拥有股份。A级的人相较于S级的人，在才干上略有不足，但具有出众的潜力，可以给予期权。B级的人在专业领域内才干出众，但存在着各种瑕疵，或是对于企业价值观不认可，或是品行不端，或是缺乏主见，或是利欲熏心，对于这类人没必要给予股份，而是代之以较高的薪酬激励。
其次看股份分配的时机。无论人们把自己包装得多么美好，我们都不能轻易地相信，毕竟人是善变的高级动物，也许白天还在满口答应一起奋斗，晚上就与你计较工资的多少了。一般股份的转让方和受让方应该给双方一个缓冲期（比如一年）让双方都有所了解，并且双方都完成了设想的考核指标，之后双方仍然都有强烈的意愿并且在权益问题上没有分歧的话，这时再给予股份是不会出大问题的。
再看股份分配的比例。千万不要让多拿股份的人少干活，除非他拿出额外的投资，否则其他人会有因心理失衡而出现不作为现象，对整体利益都会造成严重损失。另外，如果你想拉拢一个人入伙，而他根本不清楚股份的价值，那么最好不要给他股份。第一种情况是，他不认可企业的价值，将企业的价值严重低估。第二种情况是，他太注重眼前的利益，把眼前的金钱看得比股份还要重要。第三种情况是，他觉得1%也不是什么东西——如果公司发行了一亿股，对他而言十万股也许比1%更加有意思，他会说：1%太少，我看不到，再多加些吧。
最后，要给未来的同事留一定的股份。如果前景确实不错，最好考虑到3年、5年甚至十年后的人员数量、企业发展状况以及新人的期权池，让新人也能享受股份带来的强大动力。
值得警惕的是，股东太多带来的影响。首先是管理及决策的混乱。每个股东都会认为自己是企业的主人，以不同的意见可能会干涉员工的正常工作。当股东众多而大家意见不一致时，股东大会上做决策时会浪费很多时间，并可能伤及感情。若股东实在不得不多，则尽量要有一个在股份上和话语权上占绝对主导地位的人。
另外一点要注意的是，乔布斯被董事会赶走的案例并非个例。如果创始人在团队中的地位特别重要，比如有特别强的技术、商业才能或者特别强的业界背景，他的个人发展在很大程度上决定了企业的发展，那么这类创始人应该在企业中占有更多比例的股份（不必是50%以上）、以及更多的表决权（同样的一份股份可以拥有更多的表决权），这些应该体现在公司的章程或相关文件中。
最后要注意的一点，就是尽量不要有干股的存在，如非合伙人确实一穷二白，则一定要出资（资金而非资源或技术）入股。只有具有极其丰富的经验的合伙人方可成为例外。
以上所言，均是成功的企业家与失败的创业者们从实践中出的真知，然而具体到实践中还需要我们结合自身情况，因地制宜，多研究自身行业内成功者与失败者的做法后，再做决策。
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