遇到这五类下属 ，果断不必再培养
一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深...华为人才管理核心经验：桃子、绳子、鞭子和筛子
Teammer小编：近几年来，有许多培训公司和咨询机构都在把华为的人才管理经验作为自己的产品不遗余力地贩卖，而且生意做得十分火爆。 这一方面说明，部分企业在一定程度上的确面临人才管理问题，渴望通过学习标杆企业的人才管理经验，来帮助自身解决人才管理问题；另一方面也充分证明了华为人才管理经验的广泛适用性。 何为华为人才管理的“桃子、绳子、鞭子和筛子”？华为所采取的人才管理策略，可将其形象地比喻为“桃子”、“绳子”、“鞭子”和“筛子”，由此给出的基本观点如下：企业要想留住...企业管理：越简约，越高效！
Teammer小编：在互联网时代，重构企业战略成长，内在的推动力还是组织与人。那么，互联网时代，企业的组织和人力资源管理究竟有哪些变化，又在朝着什么样的方向发展？可以通过一些明星企业的实践来判断趋势。小米和腾讯：组织扁平化、管理极简化 在短短的几年之内，小米能够进入全球手机产量前三名，我认为主要得益于他们对于互联网时代特征的把握，以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面，雷军和他的团...天津港爆炸事件背后的叛逃事件
如果有一位下属，能力非常强，但道德有瑕疵，你会怎么用？ 大多数老板，在利益面前，还是会选择重才轻德。 “宁教我负天下人，休教天下人负我”。 如果有人要从公司离开，告诉你，“我们开一个公司吧，把现在公司的客户挖走，低价买卖，薄利多销，保证荣华富贵享之不尽”，你跟不跟？ 大多数人，在利益面前，还是受不了诱惑。 可...做产品的同时，科技企业还要做员工的最佳“父母”？
Teammer小编：一个大公司要如何管理公司呢？三星的管理贯彻的是严父政策，谷歌则是典型的慈母形象，但是不管选择何种方式，都要让员工体会到工作的快乐，饱含激情面对每天的工作，才能让企业活力四射。在谈到一个企业的时候，我们常常喜欢讨论他的产品、服务和流程，以及他们赚了多少钱，比如苹果呈现给世界最具审美性的标签就是iPhone，各种各样的销售神话和利润神话；又比如Google，曾几何时，它几乎是搜索和地图的代名词，而在中国，百度则是搜索的代名词，有比如富士康，他最重要的标签…算了...热点文章
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