华为人才管理核心经验：桃子、绳子、鞭子和筛子
Teammer小编：近几年来，有许多培训公司和咨询机构都在把华为的人才管理经验作为自己的产品不遗余力地贩卖，而且生意做得十分火爆。 这一方面说明，部分企业在一定程度上的确面临人才管理问题，渴望通过学习标杆企业的人才管理经验，来帮助自身解决人才管理问题；另一方面也充分证明了华为人才管理经验的广泛适用性。 何为华为人才管理的“桃子、绳子、鞭子和筛子”？华为所采取的人才管理策略，可将其形象地比喻为“桃子”、“绳子”、“鞭子”和“筛子”，由此给出的基本观点如下：企业要想留住...Teammer创始人获选世界互联网大会永久举办地“创业创新领军人才”
在世界互联网大会永久会址桐乡市，经过人才办、科技局、经信委、商务局等政府部门以及风投机构在内的单位层层选拔后，Teammer创始人张晨于8月29日获选“创业创新领军人才”，并在当天举办的“互联网+”项目对接会议上与市科技局签约，落户桐乡。 嘉兴市组织部副部长李捷、桐乡市市长盛勇军、桐乡市人大常委会副主任沈济贤等四十多位党政领导与来自全国的六十多位互联网项目代表参与了会议。 桐乡市市长盛勇军在会议上...Facebook“黑客之道”：完成胜于完美
Teammer小编：“黑客之道”,作为Facebook独一无二的企业文化和管理方式，究竟有着怎样的魔力？ “为了建设一家强大的企业，我们努力将Facebook打造成优秀人才施展才华的最佳平台，以期对世界施加重大的影响。我们打造了独一无二的企业文化和管理方式——我们称为“黑客之道。”2012年2月，公司上市前夕，扎克伯格在对外发表的公开信中这样 说道。 他接下来用很大篇幅来阐述“黑客之道”： 由于媒体将：“黑客”描绘成入侵电脑为非作歹的...让工作越来越有趣的三个技巧
让工作越来越有趣的三个技巧 Teammer小编：职场三大定律，赶紧收藏吧！职场新人主动点——榴莲定律；攀关系不如练内功——赌注定律；成绩是争取来的——碰撞定律 并不是所有的人都能够享受到工作和在职场上的乐趣，有一大部分人从一开始上班就愁眉苦脸，感觉生活了无生趣。这都是一些情绪还有思想在左右自己。 1、榴莲定律：职场新人主动点 如果问一个从未吃过榴莲的人“喜欢吃榴莲吗”,他是没法回答的——没有尝试，他既不能说...企业管理：越简约，越高效！
Teammer小编：在互联网时代，重构企业战略成长，内在的推动力还是组织与人。那么，互联网时代，企业的组织和人力资源管理究竟有哪些变化，又在朝着什么样的方向发展？可以通过一些明星企业的实践来判断趋势。小米和腾讯：组织扁平化、管理极简化 在短短的几年之内，小米能够进入全球手机产量前三名，我认为主要得益于他们对于互联网时代特征的把握，以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面，雷军和他的团...热点文章
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