在创业的过程中，许多人会让自己成为团队中不可或缺的核心，某些公司会因为拥有一两个强力的创始人而大放异彩，如果他们离开了，公司的光鲜很快就不复存在。这样的公司是不具有高价值的。创业的困难会将创业者打造成为一个近乎十项全能的人，许多公司的初期发展离不开这类人，而这种发展有极大的瓶颈。创业者的第一任务，应该是寻找自己在各项才能上的替代者，让公司离开自己也能运转得很好。
在我创办百算的几年里，我不幸地成了公司里这样一个不可或缺的人。研发、设计、销售、运维、策划、编辑、招聘、培训……只要哪里缺人，我就像救火队员一样立马冲向前线。而越是这样，我就越感到分身乏术，我就愈加地为公司的前途担忧。公司里的人几乎都是对我有着异常的尊敬，而我更加希望的是他们能做出一些惊人的举动让我赞赏不已、让我更加尊敬他们。在我的日程表里，寻找自己在每项才能上的替代者是第一任务，然而时间和一些棘手的任务常常让我力不从心，直到最近的某一天，我放下了手头所有的工作，开始专注于寻找人才。虽然暂时的发展受到了停滞，但之后的回报绝对值得。
人有旦夕祸福，如果你的公司里有一位灵魂人物，而他某天倒下了，公司是否能正常运转？如果答案是否定的，那么你的公司就存在着对个人严重依赖的高风险。你需要在自己擅长的每一个领域找到一位可替代者，以及可替代者的可替代者，让公司最终离开你之后也可以良好地运转。即使暂时他们无法加入你的团队，或者你暂时支付不起相应的报酬，与他们保持联系也非常重要。某些重要的事情，即使短期内可能会失败，也尽量交给你的同事去做，因为他们能通过做事的过程而成长起来，成为你的可替代者，对长期而言更具有战略意义。
你也许会觉得，那些知名的企业家既成功又有名，自己又为何不可成为那样的人？但请三思，他们打造个人品牌多是出于营销目的，而他们的公司离开他们后依然可以很好。
如果一位职业经理人努力在公司里成为一个缺之不可的角色，也许他能在短期内成功，但从长期而言，他一定会是个失败者。
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