许多管理者，尤其是hr会埋怨被求职者放鸽子的现象日益严重，消耗企业的时间与资源，造成大量的人力资源工作浪费。
首先，诊断病因，常见如下五类：
1.求职者确实临时有事，不能如约参加面试；
2.求职者在参加面试前在别的地方找到了理想的工作；
3.求职者在确认参加面试后，受到难以抗拒力量的阻挠，比如亲朋好友希望自己从事更稳定的公务员、事业单位等工作；
4.求职者在确定参加面试后，上网搜索企业相关资料，被竞争对手或离职员工的网上错误言论误导，对公司产生抗拒心理；
5.求职者有大量的选择，在同一时间选择了去别的企业面试。
造成现象愈加多见的原因，还有职业选择越来越多、个人诚信信用体系缺失等原因。管理者不必觉得是因自身实力不足而妄自菲薄，毕竟强如苹果、谷歌、微软、以及国内的BAT这类公司，照样会被人放鸽子。
无论如何，求职者若不能准时参加面试，按礼节是应该提前告知用人单位的。对于缺失礼节者，礼节就是面试的第一关，他已经失去了竞争职位的资格。
那么，如何将损失降至最低呢？
1.做好心理准备，求职者中必然有放鸽子的，如果决定招聘10个人，就通知20个甚至50个人参加面试，并做好准备针对人员数量出不同的面试策略，若实际参加面试的人数确实很多，就将1v1的面试变为求职者之间的竞争性PK面试；
2.与求职者多次确认。在面试前一周通过邮件、短信等方式告知求职者，在面试前一天再次电话通知；
3.先进行一次电话面试。如果求职者爽约现象比较多，可以通过电话进行第一轮面试，先确定薪资待遇、工作地点等基本条件，筛选掉一批对公司情况不太了解的、犹豫不决的求职者；
4.网络笔试。对于技术含量较高的工作，有条件的话可以事先准备一套海量的网络题库，求职者打开后随机分配题目作答，通过网络提交答卷。条件不足的求职者将直接望而却步；
5.若企业实力比较强、或提供的待遇相对较高，可在发送面试邀请函时将企业优势放在附录里；
6.向爽约的求职者致电沟通，询问真实原因，帮助企业提高改进。
为了解决求职者的终身职业记录问题，Teammer推了一个小功能——点赞，让优秀的、被点赞多的员工能够更加受到下一个雇主的欢迎，被点赞少的员工就相对而言少了竞争力。点击同事的姓名，打开同事的资料，即可看到“为其点赞”的功能。 相信各位管理者会在工作的过程中不断发现更好的方法，我们相信社会在不断地进步，放鸽子现象也会越来越少。
本文作者为Teammer创始人张晨，转载请注明出自Teammer.cn，谢谢
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