精益创业，成功创业——致创业者

04月 12

来源(作者): Teammer | | 发表日期: 2015-04-12 17:40:01

真正的创业者，很少是为了一时的利益，多数是考虑到了长远的未来。我们要考虑，哪些因素能帮助我们成功，更要考虑哪些会导致失败，因为在媒体中出现的，多是成功的创业者，他们的成功规律多是千篇一律地雷同。

好的产品、商业模式和市场营销，能让我们成功一时。这时客户、求职者、合作者和投资者会络绎不绝。而市场竞争是非常激烈的，随时都可能有更好的东西出现。追求长期的成功，我们还需要不断地提升自身和团队的管理水平以及综合素养。自组织的产生需要长期的努力，能够形成自组织的人也并不多，特别是当我们身边缺乏有利的人才环境时。因此，科学有效的管理，是一个创业者要修炼终身的学问。每一个成大功的人，其最大的优点在于用人，也就是管理，而非其个人能力的出众。

说到个人能力之强悍，最鲜明的案例莫过于吕布和项羽。一个力敌三英，一个力拔山兮气盖世，虽说有成，却未有大成。刘备和刘邦，虽都会亲自上战场，但他们最厉害的地方在于管理。一个有智圣和五虎将，一个有汉初三杰。历代开国创业帝王，个个是管理高手，而非武功了得。商汤有元圣伊尹，秦始皇有战神白起等虎将，曹操有郭嘉等奇才与虎痴等悍将，李世民有名相房玄龄、魏征等能臣，成吉思汗有蒙古四杰，朱元璋有徐达和常遇春两位左膀右臂……

创业者，初期多是亲自出马，十项全能，这是必经之路，却不可长久。企业越大，就越应收敛自身的力量，把舞台留给同事。智圣孔明也有年迈时，没能给予年轻人足够的空间磨练成长。宗庆后式的事必躬亲，只是个例。历史不断重演，多数成功必然是柳传志、马云、马化腾、李彦宏、雷军式的团队精英式成功。

而可能导致失败的因素，太多。企业文化、团队价值观不当，首先会让企业成为病态的组织。用人不当，过于信任一个错误的人，有可能导致一个人毁了一个企业，就像组织癌变。战略错误或过时，可让企业逐渐衰老。盲目跃进，有可能撑爆了胃。对特定的团队用了不合适的制度、制度漏洞百出或过于严厉，可让团队分崩离析，就像血气妄行和经络堵塞。缺乏有效的激励机制，可能导致财聚人散，就像少了心脏这个发动机。不善沟通、玩弄权术，会让企业难以聚拢人气。缺乏正确的市场推广策略，可能导致酒香也怕巷子深。精力分配不当，推广金玉其外，产品败絮其中，外界会给予致命一击。竞争策略失当，恶意打击对手，将使企业一生蒙羞。缺少对用户的聆听，不重视与客服团队的交流，可能让一切努力功败垂成。不重视媒体、缺乏媒介素养和人文素养，相对于竞争对手就少了重量级的朋友。因暂时的小成就而骄傲，阻碍自身进步的步伐，就是相对的倒退。花时间与小人斤斤计较，可能误了个人与企业的一生。不关注外在环境和趋势，可能导致盲人摸象，一事无成。

数千年的历史、数不清的先烈，为我们积累了宝贵的经验和教训，值得我们仔细品位和研究。合抱之木，生于毫末——每一毫末，都需要我们认真对待，才会有今后的参天大树。

本文作者为Teammer创始人张晨，转载请注明出自Teammer.cn，谢谢