管理者必读之——将苑·卷一·知人性
原文： 夫知人之性，莫难察焉。美恶既殊，情貌不一，有温良而为诈者，有外恭而内欺者，有外勇而内怯者，有尽力而不忠者。然知人之道有七焉：一曰问之以是非而观其志，二曰穷之以辞辩而观其变，三曰咨之以计谋而观其识，四曰告之以祸难而观其勇，五曰醉之以酒而观其性，六曰临之以利而观其廉，七曰期之以事而观其信。译文： 世上没有比真正了解一个人的本性还要困难的事情了。人们善恶有异，表里不一。有人温良而诡诈，有人谦恭而善于欺骗，有人貌似勇敢而实则...一流的领导者，是内宣的高手——关于组织内刊
它的厉害，只有最英明的领导者才懂。 它的作用，主要在于组织文化的宣传，让组织更加有凝聚力。 组织近况、职场故事、先进员工访谈等内宣，有利于同事更加了解自己所做事情的意义，纠正不良的职场心态，对于初入职场的员工而言更具教育意义。用的好的话，内刊能让组织的战斗力成倍提升。 最一流的组织，不仅重视外宣，其内宣往往更加重要。历史上，因一国之强盛与文化而归附的案例屡见不鲜。强有力的...关于流程化办公的一点建议
流程审批单的自定义功能，是Teammer最大的亮点之一。通过这个功能，我们可以在短短一分钟内快速制作包括始末时间、数字、参与者、物品、附件等多种属性的表单，比如请假审批、会议审批等。从此，一切功能都可以在线完成，并且最新的流程申请情况将被即时推送到用户的手机、平板电脑等移动设备上。 流程化可谓企业规范运作的第一步，但也有些需要注意的地方。 无条件地遵守流程，有利于组织的严谨运作，但会降低人的创新能...书山有路勤为径，不懂WIKI苦作舟——浅谈团队知识管理
先引入两个典型案例，案例来自91无线（被百度以19亿美金收购，前身网龙曾获2011亚洲最受尊敬的知识型组织奖MAKE）知识管理负责人张在旺：1.开发人员碰到一个技术难题，加班了三天终于解决，多么痛的领悟！其他人做类似的项目，也可能碰到同样的问题，是否也要花同样的时间解决？不，通过知识型管理，可以提高解决共通问题的效率。2.一名程序员4年前进入公司，成长很快，做的很出色，晋升为主程序员，可惜后来辞职了。他给公司留下了什么？是51个经典案例，这些案例被...精益创业，成功创业——致创业者
真正的创业者，很少是为了一时的利益，多数是考虑到了长远的未来。我们要考虑，哪些因素能帮助我们成功，更要考虑哪些会导致失败，因为在媒体中出现的，多是成功的创业者，他们的成功规律多是千篇一律地雷同。 好的产品、商业模式和市场营销，能让我们成功一时。这时客户、求职者、合作者和投资者会络绎不绝。而市场竞争是非常激烈的，随时都可能有更好的东西出现。追求长期的成功，我们还需要不断地提升自身和团队的管理水...热点文章
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